Skill Models: marco estratégico para el desarrollo del talento en organizaciones basadas en habilidades

En un entorno empresarial caracterizado por rápidos cambios tecnológicos y de mercado, las habilidades de la fuerza laboral se han consolidado como un activo estratégico crítico. Estudios recientes subrayan la urgencia de gestionar las competencias de los empleados de manera proactiva. Los estudios del Foro Económico Mundial ofrecen una radiografía precisa de la magnitud del desafío: basados en la visión de más de 800 empresas que representan a 11.300 millones de trabajadores en 45 economías y 27 sectores distintos, proyectan que en los próximos cinco años aproximadamente el 23% de los empleos experimentará cambios estructurales significativos o “churn”.[1] Se trata de un proceso de transformación en la fuerza laboral que implica la pérdida, modificación y/o creación de puestos de trabajo como resultado de cambios tecnológicos y de tendencias de mercado.